Метод 360 градусов в оценке сотрудников

Оценка сотрудников вызывает стресс. В крупных организациях это обычно происходит один раз в год, и сотрудники обеспокоены тем, что они могут услышать. Однако отзывы о нашей работе такого рода чрезвычайно важны. Благодаря этому сотрудник может объективно оценить свои компетенции, узнать, в каких сферах он проверяет, что следует исправить, где допускает ошибки. Итак, оценка важна для развития. Как это осуществляется? Начальники или сотрудники отдела кадров, занимающиеся этим, используют множество методов. Среди них все чаще используется метод 360. О чем это?

Метод 360 в оценке сотрудников
Обычно сотрудника оценивает его руководитель. Именно он оценивает свой труд, целеустремленность и место в структуре компании. В свою очередь, метод 360 позволяет читать мнение многих других людей, благодаря чему оно становится более объективным и достоверным.

Метод 360 распространяется не только на сотрудника, но и на руководителя. В нем принимают участие подчиненные сотрудника, его единомышленники, коллеги из отдела и руководящий состав. Клиенты также часто включаются в опрос. Итак, как проводится оценка с помощью этого метода? Необходимо подготовить анкету для оценки компетенций сотрудника. В ней говорится как о его сильных сторонах, так и о аспектах, которые следует улучшить. Такая анкета анонимна, поэтому участники более честны в своих оценках.

Анкеты могут быть подготовлены отделом кадров, компанией, специально нанятой для этой цели, или вы можете использовать общие аспекты, содержащиеся в методе 360 градусов.

После проведения опроса проверяются его результаты, и составляется отчет, в котором тщательно анализируются все собранные данные. При этом указывается путь развития сотрудника, элементы, которые следует изменить, и направление, в котором он должен идти.

Эти выводы представляются на встрече с сотрудником и одновременно устанавливаются планы его развития на следующий год. Благодаря этой оценке можно четко увидеть, на какие аспекты сотруднику нужно обращать больше внимания.

Стоит отметить, что анкета заполняется и также оценивается оцениваемым сотрудником. Поэтому он может противопоставить свое мнение о себе мнению своих коллег. Это также поможет ему изменить свой взгляд на свою работу и перспективы. Он способен уловить любую разницу в суждениях и понять, почему это так. Часто это оказывается прекрасной возможностью для саморефлексии.

Пошаговый метод на 360 градусов
Первый шаг - уведомить человека о том, что тест на 360 градусов начался. При этом назначаются люди для подготовки и проведения опроса, а также его последующего анализа и подготовки отчета.

Впоследствии сотрудники и все, кто принимает участие в опросе, будут уведомлены, и начнется процесс оценки компетенций. Нельзя отрицать, что этот шаг обычно занимает очень много времени, ведь в нем принимают участие даже несколько десятков человек. Таким образом, этот метод оценки определенно является долгосрочным.

Затем назначенная группа читает результаты анкет, анализирует результаты и задает путь развития кандидата. После этого этапа следует собеседование с кандидатом и представление заявок.

Метод 360 градусов не только в годовой оценке
Работодатели используют метод 360 градусов не только для годовой оценки. Опросы кандидатов могут появляться и в других ситуациях. Затем они в первую очередь помогают в выборе. Когда метод эффективен?

Развитие компетенций сотрудников: подход на 360 градусов может помочь определить талантливого работодателя, в которого стоит инвестировать. Развитие талантов чрезвычайно важно для компании, потому что люди - это капитал, в который обязательно стоит инвестировать.

Подбор персонала: компании также решают нанимать сотрудников внутри компании. В такой ситуации оценка на 360 градусов может иметь обязательную силу при выборе кандидата, подходящего для данной должности. Благодаря этому работодатель лучше видит место кандидата в структуре компании, чем в случае самооценки.

Отличные результаты или отсутствие результатов: подход на 360 градусов также может быть полезен, когда сотрудник внезапно начинает достигать отличных результатов или, наоборот, достигает отличных результатов и внезапно останавливается. Такое состояние вызывает недоумение у руководителя, и метод 360 градусов может помочь прояснить ситуацию.

Метод 360 градусов - достоинства и недостатки
Метод 360 градусов имеет много преимуществ - во-первых, он очень надежен и позволяет работодателю точно видеть, как оцениваются компетенции сотрудника. Исследование объективно - по мнению многих людей, можно выделить определенные закономерности. Кроме того, ее ценят за точность и возможность лучше представить планы развития на следующий год работы.

Один из самых больших недостатков этого метода - долгое время, необходимое для его выполнения. Как мы уже упоминали, в исследовании могут участвовать даже несколько десятков человек. Сбор и анализ данных также требуют времени и точности. Таким образом, подготовка к встрече с оцениваемым лицом требует больших затрат и требует много времени.

Однако стоит подумать о внедрении этого метода в вашей компании, чтобы объективно и достоверно оценивать компетенции сотрудников. Благодаря этому мы сможем максимально эффективно позаботиться об их развитии, и чем выше их компетенции, тем выше шансы компании на успех. Хотя время и затраты значительны, эффективность метода 360 градусов неоценима.