Как убедить сотрудника перейти в вашу компанию?

При ведении малого бизнеса может сложиться впечатление, что потенциальные сотрудники с большей вероятностью выберут корпорации. Это связано с тем, что до сих пор существуют стереотипы о том, что небольшие компании могут предложить гораздо меньше, чем крупные. Так ли это на самом деле? Крупные компании заметны и узнаваемы. Они соблазняют потенциальных сотрудников различными видами бонусов, высокими заработками, быстрым продвижением по службе и престижем. Поэтому многие молодые люди, которые только начинают карьеру, даже не думают о работе в малом бизнесе. Однако работа в небольшой компании может дать сотруднику большой опыт. Покажите, что работа в вашей компании дает много преимуществ.

Многозадачность - шанс узнать больше и убедить сотрудника в своей компании!
Многозадачность - одна из отличительных черт малого бизнеса. Небольшое количество занятых означает, что объем обязанностей, принадлежащих конкретному человеку, часто не определяется точно. Речь идет о том, чтобы делать то, что необходимо в данный момент. Многозадачность - большой плюс для людей, которые только начинают карьеру, потому что благодаря ей они могут многому научиться. Это идеальное решение для тех, кто не любит рутины и однообразия в работе. Время в компании, где мы делаем то, что нам нравится и что необходимо, а задачи разнообразны, заставляет нас развиваться, и мы можем реализовать себя, а значит быть счастливыми.

Атмосфера, способствующая творчеству
В небольших компаниях все сотрудники знают друг друга, и там более неформальных отношений, чем в корпорациях. Структура не такая обширная, как на крупных предприятиях. В настоящее время все чаще отказываются от иерархической структуры в связи с выравниванием структур, в которых отсутствуют менеджеры низшего, среднего или высшего звена. Есть совет директоров (президент и директора), руководители и сотрудники. Благодаря этой концепции качество общения и отношений между сотрудниками становится проще и спокойнее, что положительно сказывается на атмосфере, в которой мы работаем ежедневно. Кроме того, работа в небольшой компании менее стрессовая из-за отсутствия конкуренции, так называемого крысиные бега. Работодатель, который нанимает небольшое количество людей, уделяет им больше времени и энергии, более доступен для своих сотрудников. К каждому человеку относятся индивидуально, между должностями нет жестких границ, поэтому он может прийти к руководителю и поговорить с ним без какой-либо формальной подготовки. Креативность и независимость сотрудника легче воспринимаются, что дает ему больше шансов на быстрое развитие. В небольших компаниях работодатель реже предлагает сотрудникам бонусы, не связанные с заработной платой, например, мультиспортивную карту. Однако опыт, полученный в небольшой компании, может быть гораздо более ценным для личного развития, чем работа на большом предприятии.

Без анонимности
Из-за того, что количество сотрудников невелик, все в компании знают друг-друга в лицо. У людей есть возможность лучше узнать друг-друга, например, во время обеденного перерыва или за кофе. Дружба часто складывается в небольших компаниях, поэтому люди охотно приходят на работу и встречаются за ее пределами. Рабочие - это не винтики в машине, которых ценят исключительно за их эффективность. К ним относятся субъективно, практикуется индивидуальный подход к сотруднику. Мы знаем, чем занимаются коллеги из других отделов, может оказаться, что мы даже участвуем с ними в каких-то проектах.

Независимость и чувство ответственности за проекты
Люди действительно влияют не только на то, как выглядит их повседневная работа, но и на то, как работает компания и какие цели достигаются. Это дает чувство ответственности за проект. Для человека это очень сильный мотиватор. Если сотрудник отождествляет себя с тем, что он делает, он вкладывает в это больше времени и энергии, а идеи, которые он создает, более творческие, чем идеи, созданные без обязательств. Он относится к проекту как к своему «ребенку», который заботится о них как можно лучше. Для сотрудника важно представить предположения и поручить задачи, но стоит оставить ему свободу действий, то есть иметь возможность решать или совместно принимать решения в случае совместной работы о том, когда, как, с какими инструментами он будет реализовывать данный проект. Из-за разнообразия выполняемых задач большое внимание уделяется независимости. Ожидается, что сотрудник расширит свои навыки и станет специалистом в определенной области, благодаря чему он сможет принимать решения.

Идеи сотрудников - сокровище организации
Сбор идей у сотрудников часто практикуется на малых предприятиях. Эти идеи касаются различных областей, например, как улучшить систему / продукт / услугу, как изменить интерьер компании, как улучшить управление в компании, как мотивировать сотрудников и т. д. Всем нравится влиять на разные вещи, особенно на то, что для нас важно.

Четко определенные цели, миссия и видение компании
В небольших компаниях люди знают, зачем они что-то делают. Они не тратят свое время или ресурсы компании на то, что не имеет смысла. В таких местах редко бывают ситуации, когда проект попадает в мусорную корзину, потому что во время его реализации проходят многочисленные встречи с другими задействованными сотрудниками и лицами, принимающими решения в компании. Благодаря такому общению проект, над которым работают люди, не бесполезен, а потому не вызывает у сотрудников разочарования, а наоборот - азарта и радости. Их мотивация и приверженность работе возрастают. Кроме того, для того, чтобы сотрудник знал цель своей работы, очень важно, чтобы он знал, какова миссия и видение компании, то есть, куда компания движется, и как она будет выглядеть через несколько лет. Необходимо потому что тогда сотрудник чувствует себя в большей безопасности и более тесно связан с организацией.

Достойные условия труда
Не обязательно, чтобы зарплата в небольшой компании была ниже, чем в корпорации. В настоящее время многие генеральные директора осознают важность обеспечения соответствующей рабочей среды и делают все возможное для этого при ведении своего бизнеса. Сотрудники ценят удобное расположение компании, душевное спокойствие, новый или обновленный интерьер офиса с выходом на кухню, приспособления, адаптированные к сфере деятельности, такие, как доступ к необходимым программам, эффективное электронное оборудование и т. д. Работодатель добавляет возможность гибкого рабочего времени, что обязательно будет привлекательно для его сотрудников.

Сила в команде
Глава малого предприятия часто управляет организацией таким образом, чтобы создавать в ней команды. С помощью этого аргумента вы также можете убедить сотрудника обратиться в свою компанию. Если человек открыт, общителен и любит работать с людьми, он с большей вероятностью выберет место, где он или она сможет работать таким образом. Если организация делает упор на командную работу, то во время собеседования начальник будет смотреть на кандидата с точки зрения того, может ли он сотрудничать с людьми или открыт и общителен.

Мои успехи видны
В связи с тем, что людей меньше, и все знают друг друга, все, включая начальника, знают, чего мы достигли, реализовали ли мы предположения, как мы развиваемся, в чем мы сильны, а в чем слабее, - благодаря этому другие видят наши успехи. Более того, они празднуют это вместе с нами. В небольших компаниях, где упор делается на работу в команде, конкуренция отсутствует, поэтому мы радуемся достижениям других. Начальник имеет прямой контакт с сотрудниками на ежедневной основе, возможно, даже участвует с ними в проекте. Благодаря этому он может видеть, вовлечены ли они и заботятся ли они о работе и развитии.

Свободный дресс-код
Не всем нравится носить костюм, рубашку, пиджак или костюм каждый день. Многие хотят чувствовать себя комфортно на работе. В небольших компаниях чаще, чем в крупных корпорациях, нет определенного дресс-кода. Жестких правил в этом направлении никто не устанавливает. Известно, что каждый должен заботиться о своей внешности, ведь он знакомится с другими людьми, а аккуратность свидетельствует о человеке. Если у нас есть прямой контакт с клиентом, мы также должны адаптировать нашу одежду к этому типу встреч. Однако мы можем позволить себе носить яркое платье с цветами каждый день, а не темно-синий костюм. Для многих это огромное преимущество.

Конечно, далеко не всякая небольшая компания может похвастаться такими ценностями. Если вы предприниматель, который ведет бизнес, как описано в этой статье, и хотите убедить сотрудника в своем бизнесе, вы можете использовать приведенные выше аргументы.