Как бороться с завистью на работе

Когда дело касается ревности на рабочем месте, одно можно сказать наверняка - это имеет неприятные последствия. Ревность отвлекает нас от работы и заставляет делать постоянные сравнения, которые никогда не приносят пользы.
Во-первых, мы должны признаться себе, что чувствуем зависть. Только тогда мы сможем начать бороться с проблемой. Если мы не сможем этого признать, зависть отравит наши профессиональные отношения.

Как уменьшить зависть на работе и сосредоточиться на своих целях? Ниже приведены наши советы.

Зависть к чужим достижениям:


Поговорим с начальником: разберем проекты прошлого года и представим начальнику. Напомним ему о наших достижениях и спросим, почему мы не получили повышение. Дайте понять, что мы хотим, чтобы нас повысили или повысили при следующей возможности. Начальник может не знать о наших достижениях и реализованных проектах. Очень полезно держать его в курсе дела. Возможно, благодаря этому, когда появится более ответственная должность, начальник предложит нашу кандидатуру.

Развивайте свои навыки: спросите человека, чьим достижениям мы завидуем, дать несколько советов о том, как повысить его квалификацию и результаты. Оставим в стороне личные соображения, мы делаем это для себя и своего карьерного роста.

Мы объект зависти:
Держите некоторые вещи при себе: часто враждебность коллег вызывают не более близкие отношения с начальником, продвижение по службе или повышение, а то, как сотрудники это демонстрируют. Нам не нужно говорить об ужине с президентом, упоминать важную конференцию, в которой мы будем участвовать, или взволнованно говорить о новой должности или повышении с коллегами, которым повезло меньше. Даже святому было бы сложно улыбнуться и радоваться нашим успехам в такой ситуации.

Давайте не будем извиняться: не все хотят слышать в нашем голосе удивление, когда мы получаем повышение или повышение по службе, а также такие заявления, как «Я не заслуживаю такого рассмотрения». Есть большая вероятность, что другие не согласятся.

Давайте минимизируем напряженность: если мы новый менеджер, давайте побудим бывших коллег к сотрудничеству и покажем, что в этом наша сила. Стоит позаботиться о развитии членов вашей команды. Наша управленческая сила заключается в силе нашей команды. Давайте ценим и продвигаем ценных сотрудников, не забывая при этом более слабых.